Der Cybersecurity-Experte und KI-Erklärer Tristen O’Brien aus Indiana hat mehr als 150 KI-Agenten entwickelt, um Beruf und Familienalltag zu organisieren. Rund 70 davon sind derzeit aktiv. Sie kümmern sich um Erinnerungen, Haushaltsplanung, Finanzen, E-Mails und seinen YouTube-Kanal. Das verschafft ihm Zeit für Familie und Hobbys – zugleich wird es schwieriger, die vielen digitalen Helfer und ihre Meldungen im Blick zu behalten.
O’Brien ist 44 Jahre alt, arbeitet seit mehr als 20 Jahren in der Technologiebranche und promoviert im Bereich künstliche Intelligenz. Nebenbei betreibt er einen YouTube-Kanal. Lange hatte er das Gefühl, Familie, Beruf und Studium unter einen Hut zu bekommen – für alles Weitere hätte jedoch etwas anderes zurückstehen müssen. Nachdem er jahrelang Python gelernt hatte, um alltägliche Aufgaben zu automatisieren, begann er nach dem Start von ChatGPT mit generativer KI zu experimentieren.
Vom Burrito-Bot zu mehr als 150 Agenten
O’Brien bezeichnet sich nicht als Entwickler. Seine Agenten erstellt er im Austausch mit KI-Systemen – ein Vorgehen, das häufig „Vibe Coding“ genannt wird. Auf das Thema Agenten stieß er vor zwei Jahren bei einer KI-Konferenz. Sein erster Versuch war ein schlichtes Tool, das ihm einen Burrito bei Chipotle bestellen konnte. Es zeigte ihm, dass KI konkrete Aufgaben übernehmen kann.
Am häufigsten arbeitet O’Brien mit Claude, daneben nutzt er ChatGPT, Perplexity und Gemini. Für die Entwicklung von Agenten hat er einen Ablauf etabliert, den er BIP nennt: Zuerst hält er Idee und Anforderungen ausführlich fest („Braindump“). Anschließend lässt er Claude mit Rückfragen Unklarheiten auflösen („Interview“). Zum Schluss formuliert er daraus die Anweisungen („Prompt“). Aus einer anfänglich etwa 15 Wörter langen Anfrage könne so nach der Klärung ein Prompt mit 500 Wörtern werden, sagt er. Claudes Befehl „/goal“ kann einen Agenten so lange arbeiten lassen, bis er ein Ziel erreicht. Präzise Vorgaben seien dennoch wichtig, um unerwartete Ergebnisse zu vermeiden.
O’Briens Agenten verteilen sich auf mehrere Bereiche: fünf Tools für Forschung und Bildung, vier für Recherche und Nachrichten, eines für Produktentwicklung, 18 für Finanzen, 27 für Familienaufgaben, 26 für E-Mail und Kommunikation, 42 für YouTube sowie 27 für Werbung und Kontaktpflege. Nicht alle laufen gleichzeitig. Derzeit hält er etwa 70 aktiv, darunter zwölf für Familie und Haushalt.
Vier Agenten erledigen täglich wiederkehrende Aufgaben, etwa Erinnerungen an Geburtstage, Softball-Termine, den Familienhund und Schulunterlagen. Vier weitere helfen wöchentlich beim Einkauf und der Essensplanung, erstellen eine Familienübersicht für Sonntag und unterstützen bei regelmäßigen Gesprächen. Ein Agent erinnert monatlich an die Instandhaltung des Hauses. Drei weitere kommen bei Bedarf zum Einsatz, beispielsweise für Reiseplanung, Packlisten und Geschenkauswahl.
Familien-Chatbot verbindet Kalender und Nachrichten
O’Brien und seine Frau haben zwei Kinder. Gemeinsam nutzt die Familie einen eigens entwickelten KI-Chatbot, den O’Brien mit dem Nachrichtendienst Twilio und einem Claude-Plugin eingerichtet hat. Der Bot kann Nachrichten an Familienmitglieder senden, bei der Abstimmung über das wöchentliche Abendessen helfen und die Kalender der Familienmitglieder nebeneinander anzeigen. So lässt sich die Terminplanung erleichtern.
Der Nutzen vieler Agenten hängt laut O’Brien davon ab, dass sie mit externen Diensten verbunden sind. Über Schnittstellen kann Claude Aufgaben in Anwendungen wie Gmail, Kalendern und Twilio übernehmen. Nutzern empfiehlt er, sich damit vertraut zu machen, wie solche Verbindungen eingerichtet und autorisiert werden.
Für seine KI-Abonnements gibt O’Brien etwa 600 US-Dollar im Monat aus. Die Dienste nutzt er auch für seinen YouTube-Kanal und andere berufliche Aufgaben. Würde er KI ausschließlich privat einsetzen, würde er die Ausgaben nach eigener Einschätzung senken und stattdessen ein Claude-Max-Abo für 200 US-Dollar im Monat nutzen.
Klare Zuständigkeiten sollen die Agentenflut ordnen
Mit der wachsenden Zahl an Agenten fühlte sich O’Brien zeitweise von den digitalen Aktualisierungen überfordert. Es fiel ihm schwer, bei jedem Tool nachzufassen. Als Antwort strukturierte er seine Agenten nach dem Vorbild eines Unternehmens: Er selbst nennt sich „Chief Human Officer“. Ein KI-Stabschef koordiniert mehrere Agenten auf Direktorenebene, die wiederum KI-Arbeitsagenten beaufsichtigen. Der Stabschef bündelt die Aktualisierungen, sodass O’Brien den Fortschritt an einer zentralen Stelle prüfen kann.
Zusätzlich hat er eine animierte Spielwelt gestaltet, in der die Agenten als Figuren durch ein Dorf laufen. Ihre Kleidung unterscheidet sich je nach Rang und macht die Zuständigkeiten leichter erkennbar. O’Brien kann mit dem Stabschef durch das Dorf gehen oder einzelne Agenten aufsuchen, um den Stand einer Aufgabe zu prüfen. Ein Knopf schickt alle Figuren in einen Versammlungsraum. Die Oberfläche dient der visuellen Übersicht über Agenten und Aufgaben – sie bedeutet nicht, dass alle Tools ständig laufen.
Einige Agenten hat O’Brien inzwischen außer Betrieb genommen. Einer davon las früher eine Google-Tabelle mit den Geburtstagen von Freunden und Verwandten aus. Zwei Wochen vor einem Geburtstag rief er einen Grußkartenanbieter auf und verschickte eine Karte mit simulierter Handschrift und O’Briens Adresse als Absender. Später erschien ihm der automatische Versand zu unpersönlich; die Funktion stellte er ein.
Grenzen beim Datenschutz und Zeit für Hobbys
Sensible Angaben wie Sozialversicherungsnummern gibt O’Brien nach eigenen Angaben nicht an KI-Systeme weiter. Die Nutzung solcher Tools erfordere dennoch Zugriff auf bestimmte Daten – ähnlich wie bei Gmail und anderen Diensten, die persönliche Informationen verarbeiten können. Sein Sohn, der als Künstler arbeitet, steht KI weniger aufgeschlossen gegenüber. O’Brien räumt ein, dass ihr Einsatz in kreativen Berufen und angrenzenden Branchen Grenzen hat.
Bislang sei KI für ihn hilfreicher als belastend gewesen und habe seine Interessen außerhalb des Internets nicht verdrängt. Die gewonnene Zeit nutzt er unter anderem für 3D-Druck, Drohnenflüge und Radfahren. Bei der Entwicklung seiner Agenten sei es ihm nicht darum gegangen, ihre Zahl möglichst stark zu erhöhen. Er wollte vielmehr mehr Raum für die Dinge schaffen, die ihm wichtig sind – und Familie, Arbeit und Studium besser miteinander vereinbaren.