CFS Management được thành lập vào năm 1994, là thương hiệu dưới sự quản lý của CFS Management Ltd, có trụ sở chính tại London, Anh Quốc và được quản lý bởi Cơ quan Quản lý Tài chính (FCA) của Anh.
Các lĩnh vực hoạt động của CFS Management bao gồm quản lý đầu tư, quản lý tài sản và tư vấn các loại tài sản thay thế. Đối tượng phục vụ là nhà đầu tư cá nhân, chuyên nghiệp, trung gian và doanh nghiệp.
Về quản lý đầu tư, CFS Management cung cấp nhiều dịch vụ như tư vấn, thực hiện và quản lý ủy quyền, cùng với dịch vụ quản lý tài sản. CFS Management cung cấp dịch vụ tài khoản đầu tư cho cá nhân và công ty, đồng thời cung cấp dịch vụ tài khoản giao dịch cho các công ty quản lý tài sản, quỹ đầu tư và văn phòng gia đình đơn lẻ và hợp nhất.
Quản lý tài sản là lĩnh vực trọng tâm của CFS Management. Thông qua mối quan hệ tin cậy lâu dài, cung cấp tư vấn chuyên nghiệp, độc lập và theo yêu cầu riêng của khách hàng một cách bảo mật. Giải pháp tùy chỉnh dựa trên sự đa dạng hóa, phân bổ tài sản và kế hoạch tài chính để bảo tồn và tích lũy tài sản vốn quốc tế.
CFS Management cũng cung cấp tư vấn đầu tư và thuế, hỗ trợ quản lý đầu tư, sử dụng các chiến lược đầu tư từ trên xuống dưới và từ dưới lên, và xem xét sở thích của khách hàng. Đảm bảo rằng vốn và tài sản của tất cả khách hàng đều nằm trong một kế hoạch tài chính để đạt được mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của khách hàng. Xây dựng chiến lược cá nhân hóa dựa trên mục tiêu của khách hàng, kỳ vọng thị trường và khả năng chịu rủi ro, và phân bổ tài sản thông qua các phương pháp chủ động và bị động hoặc sở hữu đơn lẻ.
Ngoài ra, CFS Management còn cung cấp tư vấn về các loại tài sản thay thế. Phạm vi dịch vụ bao gồm nhưng không giới hạn ở quyền sở hữu tư nhân, đầu tư mạo hiểm, tài trợ thương mại, đầu tư tài sản không tốt, rượu vang cao cấp, tác phẩm nghệ thuật và kim loại quý.
Đội ngũ của CFS Management bao gồm các chuyên gia nội bộ và bên ngoài về xây dựng và lập kế hoạch tài sản, tài trợ doanh nghiệp và tư nhân, đầu tư tư nhân và thay thế, tư vấn đầu tư, quản lý quỹ và hỗ trợ pháp lý.
