作业基础管理

什么是作业基础管理？

作业基础管理(Activity Based Management，简称ABM)是一种确定企业各个方面的盈利能力的系统，以便提升其优势并改善或完全消除弱点。

作业基础管理在20世纪80年代首次发展起来，旨在突出企业亏损的领域，以便消除或改进这些活动以提高盈利能力。作业基础管理分析员工成本、设备成本、设施成本、分销成本、管理费用和其他商业因素的成本，以确定和分配活动成本。（提示：是企业用来分析公司每个部门的盈利能力的一种程序，使他们能够识别问题领域和特殊优势领域。）

关键要点

1. 作业基础管理是通过研究企业每个方面的优势和劣势，以分析公司盈利能力的方法。
2. 作业基础管理被用来帮助管理层发现企业中亏损的领域，以便改善或完全削减。
3. 作业基础管理通常利用作业成本法收集的信息，更好地利用资源来识别和减少成本驱动因素。

理解作业基础管理

作业基础管理可以应用于不同类型的公司，可以为企业的任何运营领域提供成本信息，包括制造商、服务提供商、非营利组织、学校和政府机构。。

除了提高盈利能力和公司的整体财务实力外，作业基础管理分析的结果还可以帮助公司制定更准确的预算和长期财务预测。

作业基础管理的例子

1. 可以使用作业基础管理来分析公司提供的新产品的盈利能力，方法是查看营销和生产成本、销售情况、保修要求以及退货或更换产品所需的任何成本或维修时间。如果公司依赖于研发部门，作业基础管理可以用于查看运营该部门的成本、测试新产品的成本以及该部门开发的产品是否盈利。
2. 一家公司在另一个地方开设了办事处。作业基础管理可以帮助管理层评估该地点的运营成本，包括员工、设施和管理费用，然后确定任何后续利润是否足以弥补或证明这些成本是合理的。

使用作业基础基础管理时的特殊注意事项

1. 作业基础管理中收集的许多信息来源于另一种管理工具——作业成本法(Activity Based Costing)。作业基础管理侧重于推动组织业务目标的业务流程和管理活动，而作业成本法旨在通过优化资源来识别和降低成本驱动因素。
2. 作业基础管理和作业成本法都是管理工具，可以帮助管理运营活动，以提高业务实体或整个组织的绩效。
3. 作业成本法可以被认为是作业管理的一个分支。通过将供应、薪资和租赁活动与业务流程、产品、客户和分销活动相匹配，以便提高整体管理效果和透明度。