作業基礎管理とは何か？
作業基礎管理(Activity Based Management、略してABM)は、企業の各側面の収益性を特定し、その利点を強化し、弱点を改善または完全に排除するためのシステムです。
作業基礎管理は1980年代に初めて発展し、企業の損失を出している領域を特定し、これらの活動を改善または除去して収益性を向上させることを目的としています。作業基礎管理は、従業員コスト、設備コスト、施設コスト、配送コスト、管理費用、およびその他のビジネス要因のコストを分析して、活動コストを決定し配分します。（ヒント：企業が各部門の収益性を分析するためのプログラムで、問題領域と特定の強みを特定することを可能にします。）
重要なポイント
- 作業基礎管理は、企業の各側面の強みと弱みを研究することによって、企業の収益性を分析する方法です。
- 作業基礎管理は、企業内の損失を出している領域を発見し、改善または完全に削減するために使用されます。
- 作業基礎管理は、通常、作業コスト法を利用して収集された情報を活用し、リソースのより良い使用とコスト要因の削減を目指します。
作業基礎管理の理解
作業基礎管理は、さまざまな種類の会社に適用でき、製造業者、サービス提供者、非営利団体、学校、政府機関など、企業のあらゆる運営領域にコスト情報を提供できます。
収益性と企業の全体的な財務力を向上させるだけでなく、作業基礎管理の分析結果は、より正確な予算設定と長期的な財務予測の作成にも役立ちます。
作業基礎管理の例
- 作業基礎管理を使って新製品の収益性を分析することができます。マーケティングと生産コスト、販売状況、保証要求、および返品または交換にかかるコストや修理時間を確認する方法です。会社が研究開発部門に依存している場合、作業基礎管理はその部門の運営コスト、新製品のテストコスト、およびその部門が開発した製品の収益性を確認するために使用できます。
- ある会社が別の場所にオフィスを開設しました。作業基礎管理は、その場所の運営コスト（従業員、施設、管理費用）を評価し、その後の利益がこれらのコストを補うか、合理的であるかを判断するのに役立ちます。
作業基礎管理を使用する際の特別な注意事項
- 作業基礎管理で収集された情報の多くは、別の管理ツールである作業コスト法(Activity Based Costing)に由来します。作業基礎管理は、組織のビジネス目標を推進する業務プロセスと管理活動に焦点を当て、作業コスト法はリソースの最適化を通じてコスト要因を特定および削減することを目的としています。
- 作業基礎管理と作業コスト法はどちらも管理ツールであり、ビジネスエンティティまたは組織全体のパフォーマンスを向上させるために運営活動を管理するのに役立ちます。
- 作業コスト法は作業管理の一分野と見なすことができます。供給、給与、賃貸活動をビジネスプロセス、製品、顧客、配送活動に一致させ、管理効果と透明性を向上させるためのものです。
