एनवीडिया के CEO जेन्सेन हुआंग के इस्तीफे के बाद कंपनी का बोर्ड एक महिला के साथ उनके संबंधों की जांच कर रहा है, जिन पर चीनी खुफिया एजेंसी के लिए काम करने का संदेह है। इस घटनाक्रम ने शीर्ष अधिकारियों की सुरक्षा, कॉर्पोरेट गवर्नेंस और नेतृत्व उत्तराधिकार को चर्चा में ला दिया है। पूर्व FBI काउंटरइंटेलिजेंस अधिकारी एरिक ओ’नील का कहना है कि निजी और कारोबारी रिश्तों से संवेदनशील जानकारी तक पहुंच का रास्ता बन सकता है, लेकिन केवल करीबी संबंध होना जासूसी का सबूत नहीं है।
अमेरिकी कंपनियों की 2026 Fortune 500 सूची में एनवीडिया 16वें स्थान पर थी। हुआंग ने 12 नवंबर को कंपनी के अध्यक्ष, CEO और निदेशक पद से इस्तीफा दिया। बोर्ड ने उत्तराधिकारी की तलाश शुरू की और CFO कोलेट क्रेस को अंतरिम CEO नियुक्त किया।
15 नवंबर को कर्मचारियों को भेजे संदेश में हुआंग ने अपनी पत्नी के प्रति बेवफाई स्वीकार की और कहा कि वह बोर्ड की जांच में सहयोग करेंगे। अमेरिकी खुफिया अधिकारियों का मानना है कि सिंगापुर स्थित पूर्व Megaspeed अधिकारी ऐलिस हुआंग को चीनी खुफिया एजेंसी ने भर्ती किया था। चीन सरकार ने इन आरोपों से इनकार किया है। एनवीडिया बोर्ड का कहना है कि उसे कंपनी के रहस्यों या राष्ट्रीय सुरक्षा से समझौता होने का कोई संकेत नहीं मिला है। स्वतंत्र निदेशकों की एक समिति उपलब्ध सभी सूचनाओं की समीक्षा कर रही है। हुआंग की स्वीकारोक्ति के बाद से एनवीडिया का बाजार मूल्य करीब 450 अरब डॉलर घटा है।
ओ’नील: खुफिया संपर्क साधारण मेलजोल से शुरू हो सकता है
ओ’नील ने FBI के उस अंडरकवर अभियान में हिस्सा लिया था, जिसने जासूस रॉबर्ट हंसन का पर्दाफाश करने में मदद की। वह NeXasure AI के संस्थापक हैं और Spies, Lies, and Cybercrime के लेखक भी हैं। उनके मुताबिक, खुफिया जानकारी जुटाने की कोशिश हमेशा सीधे गोपनीय बातें पूछने से शुरू नहीं होती। उद्योग सम्मेलन में मुलाकात, कारोबारी परिचय, पेय-संध्या या डेटिंग ऐप के जरिए संपर्क बनाया जा सकता है। इसके बाद भरोसा कायम कर अधिकारी को यह महसूस कराया जाता है कि वह खास और अहम है।
जानकारी, पहुंच या प्रभाव हासिल करने के लिए रोमांटिक अथवा यौन आकर्षण का इस्तेमाल आम तौर पर “हनी ट्रैपिंग” कहलाता है। ओ’नील कहते हैं कि यह तरीका डेटिंग ऐप से बहुत पुराना है: किसी निजी रिश्ते के जरिए भरोसा बनाना और फिर जानकारी हासिल करने या फैसलों को प्रभावित करने के अवसर तलाशना इसका मूल तरीका है।
उनके बताए संभावित चेतावनी संकेतों में असामान्य रूप से तेजी से बढ़ता रिश्ता, संवेदनशील कारोबारी विषयों पर बार-बार सवाल, प्रभावशाली सहकर्मियों से परिचय कराने का आग्रह और रिश्ते को गुप्त रखने का दबाव शामिल हैं। मकसद आंतरिक जानकारी जुटाना, कारोबारी फैसलों को प्रभावित करना या बाद में दबाव बनाने के लिए सामग्री हासिल करना हो सकता है। अधिकारी जब दूसरे व्यक्ति पर भरोसा करने लगते हैं, तो ऐसे संकेत पहचानना कठिन हो सकता है। सुरक्षा टीम चिंता जताए, तब भी भावनात्मक जुड़ाव के कारण अधिकारी उसकी बात सुनने से हिचक सकता है।
यात्रा और उपकरणों के जोखिम पर भी होती है सुरक्षा ट्रेनिंग
CIA के पूर्व वरिष्ठ खुफिया अधिकारी पीटर वार्मका अब Counterintelligence Institute के जरिए कॉर्पोरेट अधिकारियों को प्रशिक्षण देते हैं। उनके मुताबिक, पाठ्यक्रम में यह शामिल होता है कि किसी कंपनी को कौन निशाना बना सकता है, उसका मकसद क्या हो सकता है और वह कर्मचारियों या ठेकेदारों से किस तरह संपर्क कर सकता है। अधिकारियों के पास व्यापक पहुंच होती है, इसलिए वे आकर्षक लक्ष्य हो सकते हैं। फिर भी कुछ वरिष्ठ अधिकारी सुरक्षा उपायों को केवल कनिष्ठ कर्मचारियों के लिए जरूरी मानते हैं और इससे खुद जोखिम में पड़ सकते हैं।
प्रशिक्षण में विदेश यात्रा से जुड़े खतरे भी शामिल हैं। होटल के कमरे और बैठक तक जाने वाले रास्ते इलेक्ट्रॉनिक निगरानी की चपेट में आ सकते हैं; खुफिया एजेंट अधिकारियों के उपकरणों से जानकारी हासिल करने की कोशिश कर सकते हैं; और दुभाषियों के खुफिया सेवाओं से संबंध हो सकते हैं। वार्मका आगाह करते हैं कि प्रशिक्षण के बावजूद जानकारी निकलवाने की छिपी कोशिशें पहचानना मुश्किल है। अनुभवी एजेंट बातचीत को इस तरह मोड़ सकते हैं कि सामने वाले को संदेह हुए बिना वह जानकारी साझा कर दे।
CEO से अलग बोर्ड तक पहुंचने के लिए गोपनीय रास्ते
ओ’नील की सलाह है कि मुख्य सुरक्षा अधिकारी, जनरल काउंसल और मुख्य सूचना सुरक्षा अधिकारी के पास स्वतंत्र निदेशकों को गोपनीय रूप से रिपोर्ट करने का माध्यम होना चाहिए। अगर CEO सहयोग न करे, तो बोर्ड विश्वसनीय खतरों का आकलन करने और सुरक्षा उपाय सुझाने के लिए बाहरी वकील और जांचकर्ता नियुक्त कर सकता है। जहां उचित हो, कंपनी को संघीय कानून प्रवर्तन एजेंसियों से भी संपर्क करना चाहिए।
वह जोर देते हैं कि निजी संबंध अपने आप में जासूसी साबित नहीं करता। किसी भी जांच को निष्पक्ष और गोपनीय तरीके से किया जाना चाहिए, जिसमें कंपनी की सुरक्षा और अधिकारी की निजता के बीच संतुलन हो तथा जोखिम का आकलन उस संबंध से बाहर के लोग करें। एनवीडिया बोर्ड के अनुसार, कंपनी के रहस्यों या राष्ट्रीय सुरक्षा से समझौता होने का कोई संकेत नहीं मिला है; समीक्षा जारी है। फिलहाल उत्तराधिकारी चुनने की प्रक्रिया, जांच के निष्कर्ष और कंपनी के बाजार मूल्य में बदलाव ही घटनाक्रम के ठोस पहलू हैं।