Проблема несоответствия сроков развития минеральных проектов и оборонных требований
В Северной Америке стремятся снизить зависимость от китайских критически важных минералов, но на пути стоит серьёзное препятствие — длительный процесс разработки новых месторождений, который часто превышает 30 лет. Этот срок включает проектирование, технические испытания, финансирование и экологические согласования. В то же время политика национальной безопасности и закупок функционирует в рамках более коротких, многолетних периодов, что создаёт несоответствие и препятствует быстрому наращиванию цепочек поставок.
С января 2027 года Министерство обороны США по новым правилам Defense Federal Acquisition Regulation Supplement (DFARS) требует, чтобы материалы для оборонных нужд поставлялись только из стран, не входящих в альянсы с Китаем. Кроме того, начиная с января 2024 года, в системе оборонных закупок запрещены редкоземельные магниты и сопутствующие материалы китайского производства. Однако производственный потенциал США на текущий момент не позволяет выполнить эти требования в срок.
Генеральный директор AiMinr, доктор Ари Ростами, отмечает, что ключевая проблема — это различие в временных горизонтах между процессом добычи и национальной стратегией безопасности. Горнодобывающая отрасль США характеризуется децентрализованными и длительными линейными процессами, в то время как в Китае развитие происходит в более централизованной и скоординированной манере. Кроме того, быстрые технологические изменения, например, в области производства аккумуляторов, могут сделать новые проекты устаревшими к моменту запуска. Спрос на кобальт, предполагавшийся из-за электромобилей, корректируется, так как производители всё чаще переходят на технологии литий-железо-фосфатных батарей без кобальта.
Основное узкое место — техническая проверка и проектные исследования
На сегодняшний день в Северной Америке основные усилия по ускорению реализации месторождений сосредоточены на упрощении регуляторных процедур. Однако, по словам доктора Ростами, это лишь малая часть проблем. От 30% до 40% всего срокового цикла уходит на проведение комплексных технико-экономических исследований — предварительных экономических оценок, скоупинга, предпродемонстрационных и последующих обоснований.
Традиционные подходы предусматривают поэтапное взаимодействие геологов, проектировщиков, технологов и финансовых аналитиков, что требует много ручной работы и замедляет процесс. При этом кадровый дефицит специалистов в горнодобывающей отрасли усугубляет ситуацию. Кроме того, линейность процессов означает, что любые изменения в исходных данных требуют возвращения к предыдущим этапам, что значительно вытягивает сроки. Ростами описывает это явление как «усталость от исследований», когда проекты вынуждены многократно перебирать технико-экономическую документацию для удовлетворения требований финансирования.
Инновационная платформа AiMinr для управления горными проектами
Для решения перечисленных проблем компания AiMinr создала облачную платформу управления капитальными проектами в горнодобыче. Основой системы является «штаб исполнительного управления» — цифровой подрядчик, объединяющий различные дисциплины: геологию, геотехнику, гидрологию, вентиляцию, металлургию и финансовое моделирование в единую экосистему. Более 50 специализированных AI-агентов работают параллельно, что позволяет отказаться от последовательной схемы работы.
Такое взаимодействие обеспечивает мгновенную синхронизацию изменений параметров проекта между всеми специалистами, исключая повторные ручные переработки. Предварительные результаты показывают возможность сокращения этапов инженерного проектирования с нескольких лет до нескольких месяцев.
Важно, что AiMinr избегает использования генеративного искусственного интеллекта для ключевых инженерных решений — платформа опирается на взаимодействие AI-агентов с детерминированными алгоритмами, обеспечивая прозрачность и проверяемость результатов в соответствии со строгими отраслевыми стандартами.
Рост интереса горнодобывающей отрасли к искусственному интеллекту
Традиционно горнодобывающая сфера с осторожностью относится к внедрению инноваций, однако интерес к AI значительно вырос, особенно среди руководителей крупных компаний. Доктор Ростами отмечает, что многие организации осознают потенциал AI, хотя остаются вопросы по практическому применению.
Клиентами AiMinr уже выступают, например, разрабатывающие месторождения в Аляске компании, где платформа применяется для оптимального планирования, оценки ресурсов и проектирования шахт. С ростом доверия к AI решение ожидает более широкое внедрение в отрасль. Доктор Ростами подчёркивает, что подход AiMinr сфокусирован именно на точных инженерных расчётах и улучшении рабочих процессов, что сильно отличает его от потребительских генеративных AI-инструментов.
Ускорение всего цикла разработки — ключ к обеспечению национальной безопасности
Для стран Запада, стремящихся оперативно создать цепочки поставок критически важных минералов с учётом соображений национальной безопасности, одной регуляторной оптимизации недостаточно. AiMinr подчёркивает, что именно ускорение этапов проектирования и технического подтверждения является решающим фактором быстрой реализации месторождений.
Учитывая очевидный разрыв между потребностями в минералах и существующими сроками проектов, цифровая трансформация горнодобывающего сектора становится центральным элементом стратегий по обеспечению устойчивых и прозрачных цепочек поставок.