法律科技公司不断扩张业务边界之际，专注细分市场也可能成为竞争优势。为人身伤害律所提供软件的EvenUp，合同经常性收入已超过1.5亿美元，客户超过2,000家。CEO Rami Karabibar认为，产品能否深入客户的日常业务流程，是法律科技初创公司能否长期发展的关键之一。
EvenUp从需求函工具扩展到案件管理
近来，资金持续流向法律科技领域，企业估值走高，围绕AI原生律所的创业项目也不断出现。在市场热度上升的背景下，投资者和企业都面临一个现实问题：哪些业务模式能够持续，哪些可能随着融资环境变化而承压？
EvenUp最初主要帮助原告方律师起草索赔需求函。过去18个月，公司把产品扩展到案件全流程管理，协助律师处理从案件开始到结束的工作。不过，产品范围扩大并未改变其目标客户：公司始终聚焦人身伤害法律业务。
这一策略与Harvey、Legora等公司的覆盖方向有所不同。后两者的应用面向大型律师事务所及跨国企业等更广泛客户群。Karabibar认为，围绕单一业务领域持续深化产品，有助于EvenUp嵌入客户的实际运营，而不只是提供一项独立工具。公司披露的合同经常性收入和律所客户数量，显示其业务已形成一定规模；但这些数据本身并不能消除法律AI市场估值和融资热度带来的不确定性。
Harvey接触律所讨论IPO
法律AI公司的发展也开始涉及资本市场安排。Harvey已与Latham & Watkins的律师就IPO进行早期沟通。目前公开信息所显示的是初步接触，并不意味着公司已经确定上市时间或完成上市计划。
与此同时，早期风险投资机构Lerer Hippeau正在支持新律所Blackletter。该律所由Cohere和Blue J的前高管创立，反映出法律服务机构与科技创业团队之间的边界仍在变化。另有两名新加坡大学生创办法律科技初创公司，协助律所评估和应用相关技术。
Herbert Smith Freehills Kramer让高管体验AI工具
大型律所也在尝试改变内部培训方式。Herbert Smith Freehills Kramer在新学年开始前，把31名律所成员带到加州帕洛阿尔托，在斯坦福大学参加为期三天的管理层活动。律所首席AI官Ilona Logvinova希望管理层暂时跳出日常法律工作，以创业者视角思考技术和客户需求。
首日课程聚焦AI发展现状。参与者听取了法律科技创始人、OpenAI代表、斯坦福研究人员及企业总法律顾问的意见，讨论技术可能的发展方向，以及客户对外部法律顾问的期待如何变化。第二天，高管亲自试用斯坦福开发的AI工具。其中一项工具尝试将律师脑中的专业经验整理为指令，供自主智能体执行。
Logvinova将培训希望弥合的差距称为“想象力鸿沟”：人们知道技术可能做到什么，与真正把它应用到工作中，仍有距离。斯坦福法学院副院长Adam Sterling表示，校方也借此观察律师如何在实践中使用技术，而非只讨论理论。与执业人士合作，还能帮助教师了解学生即将进入的行业及其变化。
这次活动同时为斯坦福计划于明年夏季推出的Legal Engineering Academy提供了预演。法律科技领域近期的融资、产品扩张和律所培训尝试，分别指向同一项实际考验：新工具能否融入法律工作的具体流程，并回应律所与客户已经提出的需求。