Los primeros resultados trimestrales de Skydance desde el cierre de su fusión con Warner Bros. Discovery cumplieron el objetivo de ingresos de Paramount y superaron las previsiones de beneficios. Sin embargo, la acción perdió el avance inicial en las operaciones posteriores al cierre, mientras los inversores sopesaban una deuda de unos 79.000 millones de dólares y el coste de integrar los negocios. El consejero delegado, David Ellison, y el codirector ejecutivo, Ynon Kreiz, señalaron a los empleados que sus prioridades son la producción de contenidos, la integración del streaming y la mejora de la televisión tradicional.
Ellison y Kreiz fijan tres prioridades
En un memorando dirigido a la plantilla, Ellison y Kreiz explicaron que, durante las cinco semanas transcurridas desde el cierre de la fusión, Skydance ha nombrado equipos directivos, definido estructuras organizativas e iniciado la integración de Skydance Studios, su negocio directo al consumidor y sus operaciones de televisión. Los ejecutivos describieron el proceso como todavía incipiente, aunque afirmaron que una revisión más detallada de las empresas había reforzado su confianza en las oportunidades del grupo.
La dirección marcó tres objetivos: convertir Skydance en una plataforma global líder de producción de contenidos y un destino para los principales creadores; acelerar el desarrollo de una plataforma integrada de venta directa al consumidor; y optimizar el negocio rentable de televisión lineal, con CBS como eje.
El memorando también plantea unificar las plataformas tecnológicas de streaming, programación en directo y televisión lineal para mejorar la experiencia de los usuarios y la eficiencia operativa. Según los directivos, Skydance competirá apoyándose en su capacidad de producción, sus relaciones con creadores, sus recursos y propiedad intelectual, además de su escala, sus activos y su alcance internacional.
La acción pierde terreno y la deuda centra la atención
La reacción del mercado fue dispar. Las acciones de Skydance subieron más de un 4% en las operaciones posteriores al cierre, pero después borraron las ganancias y terminaron con una caída del 2%. El valor ha mostrado volatilidad en las últimas semanas: avanzó más de un 8,5% el lunes, tras haber retrocedido más de un 11% frente a su nivel anterior a la fusión.
La capacidad de reducir una deuda cercana a los 79.000 millones de dólares sigue siendo una preocupación central para inversores y analistas. Antes de la publicación de resultados, Mike Proulx, analista de medios de Forrester, señaló que el elevado endeudamiento derivado de la fusión plantea dudas sobre la posibilidad de ampliar el negocio y, al mismo tiempo, aumentar los beneficios.
Skydance mantiene su objetivo de ahorrar 6.000 millones al año
Tras adquirir Warner Bros. Discovery, Skydance se fijó como meta recortar costes en 6.000 millones de dólares, y no prevé que la mayor parte de los ahorros proceda de despidos. En su memorando, Ellison y Kreiz afirmaron que la integración ya está dando resultados tangibles y reafirmaron el compromiso de alcanzar al menos 6.000 millones de dólares anuales en ahorros y mejoras de eficiencia.
La unión de los equipos de Paramount y Warner Bros. Discovery mantiene la inquietud entre los empleados por posibles cambios de puestos y la competencia interna. A finales de octubre, la empresa pidió a la plantilla acudir a la oficina cinco días a la semana o aceptar una oferta de salida. Los directivos agradecieron al personal su adaptación a los cambios recientes y afirmaron que el progreso a largo plazo dependerá de su trabajo y sus aportaciones.
Skydance controla ahora activos como Warner Bros. Pictures, Paramount Pictures, HBO, CBS, CNN, Paramount+, HBO Max, Pluto TV, TNT, HGTV y Comedy Central. Ellison y Kreiz sostienen que estas marcas, sus contenidos y su alcance global permitirán competir con Netflix y con empresas tecnológicas como YouTube, propiedad de Google. Los inversores seguirán pendientes del ritmo de integración, del cumplimiento del objetivo de ahorro y del peso de la deuda.