Первые квартальные результаты Skydance после завершения слияния с Warner Bros. Discovery достигли целевого уровня выручки Paramount и превысили ожидания по прибыли. Однако акции, сначала выросшие на дополнительных торгах, затем развернулись вниз: инвесторы оценивали долг объединённой компании примерно в $79 млрд и расходы на интеграцию бизнеса. Генеральный директор Дэвид Эллисон и сопредседатель совета директоров Ynon Kreiz заявили сотрудникам, что приоритетами остаются производство контента, объединение стриминговых сервисов и развитие традиционного телевидения.
Эллисон и Kreiz назвали три приоритета
В обращении к сотрудникам руководители сообщили, что за пять недель после закрытия сделки Skydance сформировала управленческие команды, выстроила организационную структуру и начала интеграцию Skydance Studios, направления прямых продаж контента зрителям и телевизионного бизнеса. По их словам, работа пока находится на раннем этапе, однако более подробное знакомство с компаниями укрепило уверенность в перспективах объединённого бизнеса.
Руководители обозначили три цели: превратить Skydance в ведущую мировую платформу по производству контента и площадку для ведущих авторов; ускорить создание единой платформы прямого доступа к контенту; повысить эффективность прибыльного бизнеса традиционного телевидения, ядром которого остаётся CBS.
Компания также намерена объединить технологические платформы для стриминга, прямых трансляций и линейного телевидения. Это, по замыслу руководства, должно улучшить пользовательский опыт и повысить операционную эффективность. Конкурировать Skydance планирует за счёт производственных возможностей, связей с создателями контента, ресурсов и интеллектуальной собственности, а также масштаба бизнеса, активов и международного присутствия.
Акции потеряли рост после торгов, инвесторы оценили долговую нагрузку
Реакция рынка на отчёт оказалась неоднозначной. На дополнительных торгах акции Skydance поднимались более чем на 4%, но затем растеряли рост и завершили сессию снижением на 2%. В последние недели котировки оставались волатильными: в понедельник они выросли более чем на 8,5%, хотя до этого опустились более чем на 11% относительно уровня до слияния.
Способность компании сократить долг примерно в $79 млрд остаётся одним из главных вопросов для инвесторов и аналитиков. До публикации результатов аналитик Forrester, специализирующийся на медиаиндустрии, Майк Пру отмечал, что значительная долговая нагрузка после сделки ставит под сомнение возможность одновременно расширять бизнес и наращивать прибыль.
Skydance рассчитывает экономить не менее $6 млрд в год
После приобретения Warner Bros. Discovery Skydance объявила о намерении сократить расходы на $6 млрд. При этом основную часть экономии компания не рассчитывает получить за счёт увольнений. В обращении к сотрудникам руководители заявили, что интеграция уже даёт ощутимые результаты, и подтвердили цель добиться ежегодной экономии и повышения эффективности не менее чем на $6 млрд.
Объединение команд Paramount и Warner Bros. Discovery вызывает у сотрудников опасения из-за возможных изменений в занятости и внутренней конкуренции. В конце октября компания потребовала от сотрудников работать в офисе пять дней в неделю либо принять предложение о выкупе трудового договора. Эллисон и Kreiz поблагодарили коллектив за адаптацию к переменам и подчеркнули, что долгосрочный прогресс компании будет зависеть от работы и вклада сотрудников.
Под контролем Skydance оказались, в частности, Warner Bros. Pictures, Paramount Pictures, HBO, CBS, CNN, Paramount+, HBO Max, Pluto TV, TNT, HGTV и Comedy Central. Эллисон и Kreiz считают, что эти бренды, контент и международный охват помогут компании конкурировать с Netflix и технологическими платформами, включая YouTube, принадлежащий Google. Инвесторы будут следить за темпами интеграции, выполнением плана экономии и тем, как компания справится с долговой нагрузкой.