- Sony (6758:JP) thông báo đã đạt được thỏa thuận chiến lược với TCL Electronic của Trung Quốc (1070:HK), chuyển giao quyền kiểm soát kinh doanh giải trí gia đình cho phía Trung Quốc, trong đó TCL nắm giữ 51% cổ phần của công ty liên doanh, đánh dấu sự chuyển đổi nhanh chóng của gã khổng lồ điện tử Nhật Bản từ vận hành đầu cuối sang trao quyền hậu trường.
- Chu kỳ phát triển công nghệ đầu cuối có sự phân hóa rõ rệt, chu kỳ thay thế chip hàng đầu của Huawei hiện chỉ còn sáu tháng, trong khi hệ thống trong nước Nhật Bản cần hơn 3 năm để hoàn thành nghiên cứu và phát triển hệ thống cùng cấp, sự chênh lệch hiệu suất ứng dụng cơ bản ngày càng lớn.
- Thị trường tiêu dùng cấp phổ thông trong nước Nhật Bản gặp phải sự thâm nhập sâu sắc, các cửa hàng của các thương hiệu như Xiaomi Group (1810:HK) và OPPO cũng như robot thương mại sản xuất tại Trung Quốc đã trở thành khung cảnh thương mại phổ biến ở đô thị Nhật Bản, phản ánh sự dịch chuyển cấu trúc của quyền định giá và quyền chủ đạo trong điện tử tiêu dùng.
Sự chuyển giao thực chất của quyền chủ đạo đầu cuối
Việc điều chỉnh cơ cấu gần đây của Sony đối với kinh doanh giải trí gia đình của mình đánh dấu một bước ngoặt trong ngành sản xuất điện tử tiêu dùng Nhật Bản. Công ty từng nổi danh với TV Trinitron và thiết bị âm thanh di động này đã thành lập một công ty liên doanh với TCL của Trung Quốc trong quý đầu tiên năm nay và đã chuyển giao 51% quyền kiểm soát tuyệt đối cho đối tác. Từ góc độ tài chính và vận hành, đây không chỉ đơn giản là việc gia công thuê ngoài, mà là sự chuyển giao thực chất của quyền định nghĩa sản phẩm, quyền điều phối chuỗi cung ứng toàn cầu và quyền kiểm soát kênh bán lẻ đầu cuối. Đối mặt với rào cản quy mô mà các doanh nghiệp Trung Quốc hình thành trong sản xuất màn hình, lắp ráp toàn bộ thiết bị và kiểm soát chi phí, các thương hiệu Nhật Bản gặp phải áp lực lợi nhuận liên tục trong thị trường biển đỏ với lợi nhuận thấp. Nhờ việc từ bỏ quyền kiểm soát, Sony có thể phần nào tách rời bảng cân đối tài sản khỏi sản xuất phần cứng có tài sản nặng, thay vào đó, họ dựa vào việc cấp quyền thương hiệu và hỗ trợ kỹ thuật nền tảng để có được dòng tiền ổn định hơn.
Sự định hình lại tiêu chuẩn ngành bởi khoảng cách chu kỳ R&D
Trong lĩnh vực ứng dụng cốt lõi của chip bán dẫn quyết định hệ sinh thái phần cứng tương lai, các doanh nghiệp Nhật Bản và Trung Quốc thể hiện động lực nghiên cứu và phát triển đang tái định hình tiêu chuẩn ngành. Các nhà chuyên gia trong ngành bán dẫn Nhật Bản sau khi phân tích sâu sắc và đánh giá các mẫu sản phẩm cao cấp của Huawei cho biết, tốc độ nghiên cứu và phát triển mà các doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Trung Quốc thể hiện đã đạt đến mức cứ mỗi nửa năm lại có một thế hệ mới ra đời của chip hệ thống. Sự cập nhật công nghệ với tần suất cao như vậy gây ra thách thức lớn đối với hệ thống nghiên cứu và phát triển truyền thống của các doanh nghiệp Nhật Bản. Ngành công nghệ nội địa Nhật Bản dù vẫn có lợi thế trong khoa học vật liệu và thiết bị quang học chính xác, nhưng do thiếu hậu thuẫn từ các kịch bản ứng dụng thiết bị thông minh nội địa, chu kỳ nghiên cứu và phát triển thường kéo dài trên 36 tháng. Sự khác biệt trong hiệu quả nghiên cứu phát triển này có nghĩa là các doanh nghiệp Nhật Bản ngày càng khó nắm bắt và thỏa mãn nhanh chóng nhu cầu sức mạnh tính toán và chức năng mới của người dùng trong thị trường tiêu dùng đầu cuối thay đổi nhanh chóng.
Sự thâm nhập vật lý của hệ sinh thái bán lẻ
Việc quan sát thực địa tiền tuyến thương mại Nhật Bản càng làm minh chứng rõ ràng cho sự tái cấu trúc chủ đạo của ngành sản xuất phía dưới. Tại các thành phố tiêu dùng trọng điểm như Tokyo và Osaka, việc mở rộng mạng lưới ngoài trời của các thương hiệu thiết bị thông minh Trung Quốc đang diễn ra với độ sâu và rộng chưa từng có. Các cửa hàng độc quyền của Xiaomi và OPPO đã nhấn sâu vào các khu thương mại chính của Nhật Bản, và bằng cách sử dụng chiến lược định giá rất cạnh tranh cùng với hệ sinh thái phần cứng và phần mềm đã rất trưởng thành, họ dần phá vỡ rào cản thị trường mà các thương hiệu trong nước Nhật Bản đã thiết lập lâu dài. Đặc biệt có giá trị tham khảo thương mại là, trong bối cảnh thiếu hụt lao động nghiêm trọng trong ngành dịch vụ Nhật Bản, các robot dịch vụ thương mại sản xuất tại Trung Quốc đã thực hiện việc đưa vào sử dụng thương mại rộng rãi. Sự thâm nhập vật lý này từ điện tử tiêu dùng đến các kịch bản dịch vụ thương mại tần suất cao chứng minh rằng sản phẩm chế tạo tại Trung Quốc đã vượt qua giai đoạn cạnh tranh giá rẻ đơn thuần và đã hình thành năng lực cung cấp giải pháp toàn diện với cốt lõi là tích hợp cơ điện tử và thuật toán trí tuệ nhân tạo.
Di chuyển phòng thủ về phía sau của trọng tâm chuỗi cung ứng
Đối mặt với việc giảm thị phần thị trường đầu cuối, các doanh nghiệp công nghệ hàng đầu của Nhật Bản đang điều chỉnh trọng tâm chiến lược của mình dần dần theo hướng phòng thủ về phía sau. Nguồn lực được phân bổ lại với quy mô lớn vào các phần trung và thượng du của chuỗi ngành. Lấy ví dụ về mảng kinh doanh bán dẫn của Sony, mặc dù thị phần của điện thoại thông minh thương hiệu nội địa trong thị trường toàn cầu đang chịu áp lực liên tục, nhưng cảm biến hình ảnh CMOS của họ vẫn duy trì tỷ lệ chiếm giữ cực cao trong chuỗi cung ứng điện thoại thông minh cao cấp toàn cầu. Bản chất của sự chuyển dịch chiến lược này là từ bỏ việc lắp ráp toàn bộ thiết bị cạnh tranh khốc liệt và hoạt động thương hiệu phổ thông gặp khó khăn về lợi nhuận, lùi lại phòng thủ ở lĩnh vực cung cấp linh kiện có yêu cầu kỹ thuật đầu vào cực cao và mang tính tập trung vào vốn. Chiến lược chuyển dịch này ngắn hạn có thể bảo vệ được biên lợi nhuận của doanh nghiệp Nhật Bản, nhưng về lâu dài, việc phụ thuộc quá nhiều vào khách hàng đầu cuối bên ngoài cũng khiến họ dễ bị ảnh hưởng bởi sự biến động nhu cầu ở hạ nguồn và rủi ro thay thế trong chuỗi cung ứng.
Định giá lại mô hình sản xuất toàn cầu
Từ việc toàn diện nắm giữ thị trường tiêu dùng toàn cầu đến việc chọn lọc rút lui đứng sau ngành công nghiệp, ngành sản xuất của Nhật Bản đang trải qua một quá trình chuyển đổi mô hình được điều khiển bởi quy luật kinh tế vĩ mô. Quá trình này đi kèm với việc định giá lại hệ sinh thái chuỗi công nghiệp công nghệ của Châu Á. Các doanh nghiệp Nhật Bản đang tập trung vốn nghiên cứu và phát triển vào các khu vực có giá trị cao như vật liệu bán dẫn, khí đặc dụng và thiết bị sản xuất chính xác cao, và giao việc cập nhật phần cứng trung và hạ nguồn cùng vận hành hệ thống đầu cuối cho các đối tác Trung Quốc dẫn đầu. Phân công lao động xuyên quốc gia mới này dù đã hiện thực hóa tối đa lợi ích thương mại hiện tại, nhưng cũng đã thay đổi cơ bản cấu trúc nhận thức của người tiêu dùng toàn cầu đối với nguồn gốc công nghệ sản phẩm. Khi các doanh nghiệp Trung Quốc tiếp tục đầu tư vốn trong lĩnh vực sản xuất cao cấp, cửa sổ thời gian còn lại của Nhật Bản trong sản xuất chính xác và khoa học vật liệu đang đứng trước thách thức vĩ mô bị thu hẹp thêm nữa.
