法律科技市場擴張之際，專注特定業務領域或許能形成競爭優勢。為人身傷害律所提供軟體的EvenUp表示，合約經常性收入已超過1.5億美元，服務逾2,000家律所。執行長Rami Karabibar認為，產品能否融入客戶日常工作流程，是法律科技新創能否持續發展的關鍵之一。
EvenUp從索賠需求函拓展至案件管理
近期資金持續流入法律科技領域，企業估值上升，主打AI原生模式的律所新創也陸續出現。市場熱度走高之際，投資人和企業都得面對一個實際問題：哪些商業模式能夠持續，哪些可能在融資環境轉變後承受壓力？
EvenUp最初主要協助原告方律師撰寫索賠需求函。過去18個月，公司將產品擴展至案件全流程管理，支援律師處理案件從開始到結束的各項工作。不過，產品範圍雖有所擴大，目標客群仍維持不變：公司始終聚焦人身傷害法律業務。
這與Harvey、Legora等公司的市場定位不同。後兩者的產品面向大型律所、跨國企業等較廣泛的客群。Karabibar認為，持續深耕單一業務領域，有助EvenUp將產品融入客戶實際營運，而非僅提供獨立工具。公司公布的合約經常性收入與律所客戶數顯示業務已有一定規模，但這些數字無法消除法律AI市場估值與融資熱潮所伴隨的不確定性。
Harvey與律師事務所初步討論IPO
法律AI公司的發展也逐漸涉及資本市場規劃。Harvey已與Latham & Watkins的律師就首次公開募股（IPO）進行初步溝通。目前已知的僅是早期接觸，不代表公司已敲定上市時間或完成上市計畫。
另一方面，早期創投機構Lerer Hippeau正支持新律所Blackletter。Blackletter由Cohere與Blue J的前高層創立，反映法律服務機構與科技新創之間的界線仍在變動。另有兩名新加坡大學生創辦法律科技新創，協助律所評估並導入相關技術。
Herbert Smith Freehills Kramer安排高層實作AI工具
大型律所也在調整內部培訓方式。新學年開始前，Herbert Smith Freehills Kramer安排31名律所成員前往加州帕洛阿圖，在史丹佛大學參加為期三天的管理層活動。律所首席AI長Ilona Logvinova希望管理層暫時離開日常法律工作，以創業者的角度思考技術與客戶需求。
首日課程聚焦AI發展現況。參與者聽取法律科技創辦人、OpenAI代表、史丹佛研究人員及企業法務長的看法，討論技術可能的發展方向，以及客戶對外聘法律顧問的期待如何改變。第二天，高層親自試用史丹佛開發的AI工具；其中一項工具嘗試把律師腦中的專業經驗整理成指令，交由自主智能體執行。
Logvinova將培訓希望縮小的落差稱為「想像力鴻溝」：人們知道技術可能做到什麼，與真正將技術用於工作之間，仍有距離。史丹佛法學院副院長Adam Sterling表示，校方也藉此觀察律師如何在實務中使用技術，而不只停留在理論討論。與執業人士合作，也能讓教師更了解學生即將進入的產業及其變化。
這場活動也為史丹佛預計明年夏季推出的Legal Engineering Academy提供了預演。法律科技近期的融資、產品擴張與律所培訓，最終都回到同一項實務考驗：新工具能否融入法律工作的具體流程，並回應律所與客戶已提出的需求。