Enquanto muitas empresas de tecnologia jurídica alargam a oferta, a EvenUp está a crescer concentrando-se numa única área: o direito de danos pessoais. A empresa afirma ter ultrapassado 150 milhões de dólares em receita recorrente contratada anualizada e trabalhar com mais de 2.000 sociedades de advogados. Para o CEO, Rami Karabibar, integrar as rotinas diárias dos clientes é essencial para a sustentabilidade de uma startup de tecnologia jurídica.
Da redação de cartas à gestão de processos
O investimento em tecnologia jurídica continua a aumentar, as avaliações das empresas estão a subir e surgem startups que integram inteligência artificial nos serviços jurídicos. Este dinamismo leva investidores e empresas a avaliar quais os modelos de negócio que poderão resistir caso as condições de financiamento mudem.
A EvenUp começou por ajudar advogados que representam lesados a redigir cartas de reclamação. Nos últimos 18 meses, alargou o software à gestão de processos, desde a admissão de clientes até à resolução dos casos. Apesar da expansão da oferta, a empresa mantém o foco no direito de danos pessoais.
A estratégia contrasta com a de empresas como a Harvey e a Legora, cujos produtos se destinam a um leque mais amplo de clientes, incluindo grandes sociedades de advogados e multinacionais. Karabibar considera que aprofundar a oferta numa única área jurídica pode tornar a EvenUp parte integrante da operação dos clientes, em vez de a deixar como uma ferramenta autónoma.
A receita recorrente e o número de sociedades de advogados clientes indicam que a empresa já atingiu uma escala relevante. Ainda assim, esses indicadores não eliminam a incerteza em torno das avaliações e do financiamento das empresas de inteligência artificial jurídica.
Harvey inicia conversas sobre uma possível entrada em bolsa
Os mercados de capitais começam também a entrar nas conversas sobre empresas de inteligência artificial jurídica. A Harvey manteve contactos preliminares sobre uma possível oferta pública inicial com advogados da sociedade Latham & Watkins. As conversas não significam que a empresa tenha definido uma data ou concluído planos para entrar em bolsa.
Entretanto, a sociedade de capital de risco em fase inicial Lerer Hippeau está a apoiar a Blackletter, uma nova sociedade de advogados fundada por antigos executivos da Cohere e da Blue J. O projeto reflete a aproximação entre prestadores de serviços jurídicos e startups tecnológicas. Em Singapura, dois estudantes universitários também fundaram uma startup de tecnologia jurídica para ajudar sociedades de advogados a avaliar e adotar ferramentas deste tipo.
Herbert Smith Freehills Kramer leva executivos a testar ferramentas de IA
As grandes sociedades de advogados estão a experimentar novas formas de formação interna. Antes do início do novo ano letivo, a Herbert Smith Freehills Kramer levou 31 membros da sociedade à Universidade de Stanford, em Palo Alto, na Califórnia, para um programa de gestão de três dias. Ilona Logvinova, diretora de inteligência artificial da sociedade, quis que os responsáveis se afastassem do trabalho jurídico quotidiano e analisassem a tecnologia e as necessidades dos clientes com uma perspetiva empresarial.
O primeiro dia foi dedicado ao estado da inteligência artificial. Os participantes ouviram fundadores de empresas de tecnologia jurídica, um representante da OpenAI, investigadores de Stanford e responsáveis jurídicos de empresas. As conversas abordaram a evolução possível da tecnologia e as mudanças nas expectativas dos clientes em relação aos seus advogados externos. No segundo dia, os executivos experimentaram ferramentas de IA desenvolvidas em Stanford. Uma delas procurava transformar o conhecimento profissional dos advogados em instruções que agentes autónomos pudessem executar.
Logvinova descreveu como «lacuna de imaginação» o desafio que a formação pretende enfrentar: as pessoas podem saber o que a tecnologia é capaz de fazer e, ainda assim, ter dificuldade em aplicá-la no trabalho. Adam Sterling, reitor associado da Faculdade de Direito de Stanford, afirmou que a universidade também pretendia perceber como os advogados usam a tecnologia na prática, em vez de a discutir apenas em teoria. O contacto com profissionais pode ajudar os docentes a compreender o setor em que os estudantes vão trabalhar e as mudanças em curso.
O programa serviu ainda de antevisão da futura Legal Engineering Academy de Stanford, cujo lançamento está previsto para o próximo verão. O financiamento recente, a expansão de produtos e a formação em sociedades de advogados apontam para um teste prático comum à inteligência artificial jurídica: perceber se as ferramentas se integram em fluxos de trabalho específicos e respondem a necessidades já identificadas por escritórios e clientes.