มารูเบนิกล่าวว่าไม่ใช่บริษัทการค้าอีกต่อไปแล้ว

ผู้บริหารระดับสูงของ Marubeni: การเปลี่ยนจากการค้าไปสู่การลงทุนเป็นสิ่งที่ต้องทำ

Masayuki Omoto ซีอีโอของบริษัท Marubeni Corporation ของญี่ปุ่น กล่าวในการสัมภาษณ์กับ Financial Times เมื่อเร็วๆ นี้ว่าบริษัทกำลังเร่งย้ายออกจากรูปแบบการค้าแบบดั้งเดิม ให้ความสำคัญกับการลงทุนและการดำเนินงานในท้องถิ่น Omoto กล่าวตรงๆ ว่า "เราจะไม่เป็นบริษัทการค้าอีกต่อไป ธุรกิจหลักของเราปัจจุบันเน้นที่การดำเนินงานในแต่ละประเทศ"

ตั้งแต่ปี 2024 เป็นต้นไป Marubeni จะค่อยๆ ลดการมีส่วนร่วมโดยตรงในตลาดการค้าระหว่างประเทศ แล้วมุ่งเน้นที่การลงทุนในสาขาต่างๆ เช่น พลังงาน การผลิต การเกษตร และโครงสร้างพื้นฐาน การปรับกลยุทธ์นี้ถือเป็นการลาออกจากตำแหน่ง "หนึ่งในห้าบริษัทการค้าชั้นนำของญี่ปุ่น" ก้าวสู่ระยะใหม่ที่เน้นการเติบโตอย่างยั่งยืนและขับเคลื่อนด้วยการเติบโตภายในประเทศ

ภาษีทรัมป์ผลักดันการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง

Omoto ระบุว่านโยบายภาษีสูงของรัฐบาลทรัมป์มีผลกระทบลึกซึ้งต่อระบบการค้าโลก บีบบังคับให้บริษัทที่ข้ามชาติพิจารณาใหม่ถึงการจัดวางซัพพลายเชนและโครงสร้างตลาด เขามองว่าสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศในปัจจุบันแสดงให้เห็นถึง "แนวโน้มการแบ่งแยกสองขั้วยาวนาน" บริษัทต้องหันไปสู่รูปแบบการดำเนินงานในระดับภูมิภาคเพื่อลดความไม่แน่นอนจากภายนอก

"ยุคทองของโลกาภิวัฒน์ได้ผ่านไปแล้ว" Omoto เน้นย้ำ "เมื่อเศรษฐกิจสำคัญเลือกใช้กลยุทธ์นิยมปกป้อง บริษัทจำเป็นต้องหาวิธีในการสร้างการเติบโตภายในตลาดของตนเอง"

การตัดสินใจนี้ช่วยผลักดัน Marubeni ให้เน้นไปที่การวางแผนในท้องถิ่นมากขึ้น ยกตัวอย่างเช่น บริษัทกำลังขยายการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานในอเมริกาเหนือและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในขณะเดียวกันก็เพิ่มการลงทุนในพลังงานหมุนเวียนและอุตสาหกรรมดิจิทัลในประเทศญี่ปุ่น Omoto ระบุว่ารูปแบบ "การหมุนเวียนภายในภูมิภาค" นี้สามารถลดผลกระทบจากภาษีและรักษาความเสถียรในกรอบนโยบายที่ควบคุมได้

จากจักรวรรดิการค้าสู่กลุ่มบริหารทุน

ประวัติศาสตร์ของ Marubeni ย้อนกลับไปถึงปี 1858 เริ่มต้นด้วยการค้าเสื้อผ้าป่าน และมีบทบาทสำคัญในช่วงฟื้นฟูเศรษฐกิจหลังสงครามของญี่ปุ่น ในศตวรรษที่ 21 บริษัทได้จัดหาพลังงานและวัตถุดิบทั่วโลกผ่านการค้าระหว่างประเทศ กลายเป็นศูนย์กลางสำคัญในซัพพลายเชนทั่วโลก อย่างไรก็ตาม ด้วยการเพิ่มขึ้นของความขัดแย้งทางการค้าและความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์ ข้อจำกัดของรูปแบบดั้งเดิมนี้เริ่มประจักษ์ชัด

เพื่อรับมือกับความท้าทาย Marubeni ได้ปรับกลยุทธ์ครั้งใหญ่ในปีหลังๆ ลดการพึ่งพาการค้าและขยายขอบเขตการลงทุนให้ครอบคลุมมากขึ้น ปัจจุบัน บริษัทยังครอบคลุมการลงทุนในพลังงานทดแทน การเช่ารถยนต์ การแปรรูปอาหาร การเงินรถยนต์มือสอง และการพัฒนาศูนย์ข้อมูล Omoto กล่าวว่า "การเติบโตของเรามาจากการบริหารการลงทุนและการมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมมากกว่าการค้าขายสินค้าเพียงอย่างเดียว"

การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์นี้ยังได้รับการสนับสนุนจากผู้ถือหุ้นอีกด้วย นักลงทุนชื่อดังอย่าง Berkshire Hathaway ของ Warren Buffett ได้เพิ่มการถือหุ้นในบริษัทการค้าญี่ปุ่นมาตั้งแต่ปี 2020 และปัจจุบันเป็นผู้ถือหุ้นสำคัญของ Marubeni ผู้เชี่ยวชาญในวงการชี้ว่า หนึ่งในเหตุผลที่ Buffett ชอบบริษัทอย่าง Marubeni คือพวกเขา "ได้พัฒนาไปเป็นบริษัทที่มีรายได้หลากหลายมากกว่าการค้าขายแบบเก่า"

การเน้นการลงทุนเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืน

ภายใต้กลยุทธ์ใหม่ Marubeni วางแผนจะเพิ่มสัดส่วนการลงทุนในพลังงานหมุนเวียนให้ถึง 40% ของงบประมาณการลงทุนทั้งหมดภายในปี 2030 และเร่งรัดการถอนตัวออกจากโครงการถ่านหินและพลังงานฟอสซิล ในขณะเดียวกันบริษัทก็กำลังร่วมมือกับบริษัทเทคโนโลยีระหว่างประเทศหลายแห่งเพื่อหาความก้าวหน้าในด้านโลจิสติกส์อัจฉริยะและการผลิตสีเขียว

Omoto เชื่อว่าการเปลี่ยนแปลง "การลดระดับการค้า" นี้จะนำความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาวให้กับ Marubeni "สิ่งที่เราต้องการทำคือสร้างแพลตฟอร์มการดำเนินงานระดับโลกที่มีความสามารถในการต้านทานความเสี่ยง ไม่ใช่เพียงการเป็นตัวกลางในราคาที่ผันผวนและการเจรจาภาษี"

เขาเสริมว่าจุดมุ่งหมายต่อไปของการพัฒนาของบริษัทจะเน้นที่การเพิ่มอัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์และความร่วมมือข้ามอุตสาหกรรม มากกว่าการมุ่งเน้นการเพิ่มปริมาณการค้า

บทสรุป: จากตัวแทนโลกาภิวัตน์สู่ผู้ลงทุนระดับภูมิภาค

การเปลี่ยนแปลงของ Marubeni แสดงถึงแนวคิดการปรับตัวของบริษัทการค้าญี่ปุ่นแบบดั้งเดิมท่ามกลางการปรับเปลี่ยนโครงสร้างเศรษฐกิจโลก จากการพึ่งพาการค้าข้ามชาติและการหาช่องว่างราคา มาเป็นการขับเคลื่อนด้วยทุน เทคโนโลยี และการดำเนินงานในท้องถิ่น บริษัทที่มีประวัติยาวนานถึง 160 ปีนี้กำลังนิยามบทบาทของตนเองใหม่

ผู้เชี่ยวชาญในวงการมองว่า การปรับกลยุทธ์ของ Marubeni อาจเป็นต้นแบบในการอยู่รอดของบริษัทญี่ปุ่น โดยเปลี่ยนจากการหาเงินจากการค้าแบบเชิงพื้นที่มาฝังรากในท้องถิ่นและการร่วมมือในอุตสาหกรรมในช่วงที่อุปสรรคทางการค้าและความเสี่ยงจากนโยบายเพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงแนวทางนี้อาจกลายเป็นทิศทางที่บริษัทขนาดใหญ่ในเอเชียตะวันออกจะเลือกตาม