Während viele Legal-Tech-Anbieter ihre Produktpalette ausweiten, setzt EvenUp auf eine klare Spezialisierung: Software für Kanzleien im Bereich Personenschadensrecht. Das Unternehmen gibt an, inzwischen mehr als 150 Millionen Dollar annualisierten wiederkehrenden Vertragsumsatz zu erzielen und über 2.000 Kanzleien zu bedienen. CEO Rami Karabibar sieht die dauerhafte Verankerung im Arbeitsalltag der Kunden als entscheidend dafür, ob sich ein Legal-Tech-Start-up langfristig behaupten kann.
EvenUp erweitert Angebot von Forderungsschreiben bis Fallmanagement
In Legal Tech fließt weiterhin viel Kapital, Bewertungen steigen und neue Start-ups entwickeln KI-basierte Kanzleimodelle. Für Investoren und Unternehmen stellt sich damit auch die Frage, welche Geschäftsmodelle Bestand haben, falls sich die Finanzierungsbedingungen verschlechtern.
EvenUp startete mit Software, die Klägeranwälte beim Verfassen von Forderungsschreiben unterstützt. In den vergangenen 18 Monaten hat das Unternehmen sein Angebot auf das Fallmanagement ausgeweitet – von der Aufnahme eines Falls bis zu dessen Abschluss. An der fachlichen Ausrichtung hat sich dadurch nichts geändert: EvenUp konzentriert sich weiterhin auf das Personenschadensrecht.
Damit unterscheidet sich das Unternehmen von Anbietern wie Harvey und Legora, deren Produkte ein breiteres Kundenspektrum ansprechen, darunter große Kanzleien und multinationale Konzerne. Karabibar zufolge kann die Vertiefung des Angebots in einem einzelnen Rechtsgebiet dazu beitragen, dass die Software Teil der betrieblichen Abläufe einer Kanzlei wird, statt ein isoliertes Werkzeug zu bleiben. Umsatz und Kundenzahl zeigen, dass EvenUp bereits eine beachtliche Größenordnung erreicht hat. Die Unsicherheit rund um Bewertungen und Finanzierung im Legal-AI-Markt bleibt davon jedoch unberührt.
Harvey führt erste Gespräche über einen möglichen Börsengang
Auch die Kapitalmärkte rücken für Legal-AI-Unternehmen stärker in den Blick. Harvey hat mit Anwälten der Kanzlei Latham & Watkins erste Gespräche über einen möglichen Börsengang geführt. Die Kontakte sind noch vorläufig; sie bedeuten weder, dass ein Börsentermin feststeht, noch dass die Pläne für einen Gang an die Börse abgeschlossen sind.
Unterdessen investiert die Frühphasen-Venture-Capital-Gesellschaft Lerer Hippeau in Blackletter, eine neue Kanzlei, die von ehemaligen Führungskräften der Unternehmen Cohere und Blue J gegründet wurde. Das Vorhaben steht für die zunehmend fließenden Grenzen zwischen Rechtsdienstleistern und Technologie-Start-ups. In Singapur haben zudem zwei Universitätsstudenten ein Legal-Tech-Start-up gegründet, das Kanzleien dabei unterstützen soll, entsprechende Werkzeuge zu bewerten und einzuführen.
Herbert Smith Freehills Kramer schult Führungskräfte im Umgang mit KI
Auch große Kanzleien erproben neue Wege für die interne Weiterbildung. Vor Beginn des neuen Studienjahres brachte Herbert Smith Freehills Kramer 31 Mitglieder der Kanzlei für ein dreitägiges Managementprogramm an die Stanford University in Palo Alto, Kalifornien. Ilona Logvinova, Chief AI Officer der Kanzlei, wollte die Führungskräfte dazu bewegen, den Blick von der täglichen juristischen Arbeit zu lösen und Technologie sowie Mandantenbedürfnisse stärker aus unternehmerischer Perspektive zu betrachten.
Am ersten Tag ging es um den Stand der KI. Zu den Gesprächspartnern zählten Gründer aus dem Legal-Tech-Bereich, ein Vertreter von OpenAI, Forschende aus Stanford und Chefjuristen von Unternehmen. Im Mittelpunkt standen mögliche Entwicklungen der Technologie und die Frage, wie sich die Erwartungen von Mandanten an externe Rechtsberater verändern könnten. Am zweiten Tag testeten die Führungskräfte KI-Werkzeuge aus Stanford. Eines davon sollte das berufliche Fachwissen von Anwälten in Anweisungen übersetzen, die autonome Agenten ausführen können.
Logvinova bezeichnete die Herausforderung, auf die das Programm abzielt, als „Imagination Gap“: Menschen könnten zwar wissen, was eine Technologie leisten kann, hätten aber dennoch Schwierigkeiten, sie in ihrer eigenen Arbeit anzuwenden. Adam Sterling, stellvertretender Dekan der Stanford Law School, sagte, auch die Universität wolle besser verstehen, wie Anwälte Technologie in der Praxis einsetzen, statt nur theoretisch darüber zu sprechen. Der Austausch mit Praktikern könne der Fakultät helfen, die Branche kennenzulernen, in die ihre Studierenden eintreten, und deren Wandel nachzuvollziehen.
Das Programm gab zugleich einen Ausblick auf die geplante Legal Engineering Academy von Stanford, deren Start für den kommenden Sommer vorgesehen ist. Finanzierung, Produktausbau und Weiterbildung in Kanzleien verweisen auf dieselbe praktische Frage: Können KI-Werkzeuge in konkrete juristische Arbeitsabläufe eingebunden werden und Bedürfnisse erfüllen, die Kanzleien und ihre Mandanten bereits benannt haben?