EvenUp, desarrolladora de software para despachos especializados en lesiones personales, asegura que sus ingresos recurrentes contractuales anualizados superan los 150 millones de dólares y que presta servicio a más de 2.000 firmas. Su consejero delegado, Rami Karabibar, sostiene que integrar la tecnología en el trabajo cotidiano de los clientes es clave para que una empresa legal tecnológica perdure.
EvenUp amplía su software a la gestión de casos
La inversión sigue llegando al sector de la tecnología jurídica, mientras aumentan las valoraciones y aparecen empresas que buscan crear despachos nativos de inteligencia artificial. Este impulso lleva a inversores y compañías a preguntarse qué modelos de negocio podrán sostenerse si cambian las condiciones de financiación.
EvenUp empezó ayudando a abogados de la parte demandante a preparar cartas de reclamación. En los últimos 18 meses ha ampliado su software para abarcar la gestión de casos, desde la captación inicial hasta su resolución. La expansión de la oferta no ha alterado su especialización: los asuntos de lesiones personales.
El enfoque contrasta con el de compañías como Harvey y Legora, cuyos productos se dirigen a una variedad más amplia de clientes, entre ellos grandes despachos y multinacionales. Karabibar afirma que profundizar en una sola área jurídica puede hacer que EvenUp se integre en la operativa de sus clientes, en lugar de ser una herramienta aislada. Los ingresos recurrentes y el número de despachos atendidos reflejan una escala considerable, aunque no despejan las dudas sobre las valoraciones y la financiación de la IA jurídica.
Harvey explora una posible salida a bolsa
Los mercados de capitales también empiezan a entrar en escena para las empresas de IA jurídica. Harvey ha mantenido conversaciones preliminares sobre una posible salida a bolsa con abogados de Latham & Watkins. El contacto no implica que haya fijado una fecha de cotización ni que haya cerrado sus planes para debutar en el mercado.
Por su parte, la firma de capital riesgo en fase inicial Lerer Hippeau respalda Blackletter, un nuevo despacho fundado por antiguos directivos de Cohere y Blue J. La iniciativa refleja cómo se difuminan las fronteras entre los proveedores de servicios jurídicos y las empresas tecnológicas. En Singapur, dos estudiantes universitarios también han creado una startup legal tecnológica para ayudar a los despachos a evaluar y adoptar herramientas de este tipo.
Herbert Smith Freehills Kramer forma a sus directivos en IA
Los grandes despachos están probando nuevas fórmulas de formación interna. Antes del inicio del nuevo curso académico, Herbert Smith Freehills Kramer llevó a 31 integrantes de la firma a la Universidad de Stanford, en Palo Alto (California), para participar en un programa de gestión de tres días. Ilona Logvinova, directora de IA de la firma, buscaba que sus responsables se alejaran de la rutina jurídica y analizaran la tecnología y las necesidades de los clientes con una perspectiva empresarial.
La primera jornada se centró en el estado de la inteligencia artificial. Los asistentes escucharon a fundadores de empresas legal tecnológicas, a un representante de OpenAI, a investigadores de Stanford y a asesores jurídicos internos de compañías. Debatieron sobre la evolución de la tecnología y los posibles cambios en las expectativas de los clientes respecto a sus abogados externos. Al día siguiente, los directivos probaron herramientas de IA desarrolladas en Stanford. Una de ellas buscaba convertir el conocimiento profesional de los abogados en instrucciones que pudieran ejecutar agentes autónomos.
Logvinova describió como una «brecha de imaginación» el desfase entre conocer las capacidades potenciales de la tecnología y saber aplicarlas en el trabajo. Adam Sterling, vicedecano de la Facultad de Derecho de Stanford, explicó que la universidad también quería observar cómo utilizan la tecnología los abogados en la práctica, más allá de los debates teóricos. La colaboración con profesionales permite al profesorado comprender mejor el sector al que se incorporarán sus estudiantes y los cambios que atraviesa.
El programa también sirvió como anticipo de la futura Legal Engineering Academy de Stanford, cuyo lanzamiento está previsto para el próximo verano. La financiación, la ampliación de productos y la formación de los despachos apuntan a una misma prueba práctica para la IA jurídica: si las nuevas herramientas pueden encajar en procesos legales concretos y responder a necesidades que los bufetes y sus clientes ya han planteado.